Герасимчук В. Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання

У навчальному посібнику автор пропонує власне тлумачення фундаментальних принципів розвитку підприємства. Об’єктами уваги стали: концепція стратегічного управління; діагностика потенціалу фірми та її оточення; формування цілей загальнокорпоративної, ділової та функціональних стратегій; планування й реалізація стратегічних рішень; роль стратега в розробці та здійсненні змін; управлінське консультування; мотивація стратегічних зрушень; контроль і оцінка результатів стратегічної діяльності.

Для студентів усіх освітньо-кваліфікаційних рівнів економічних спеціальностей, науковців та підприємців-практиків, які прагнуть досягти успіху відчутнішого, ніж у інших.

ЗМІСТ

Від автора …………………………………………………………………………………………… 3

РОЗДІЛ 1. КОНЦЕПЦІЯ СТРАТЕГІЧНОГО
УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ………………………………………………… 13

1.1. Підприємство — основа економіки держави …………………………… 14

1.2. Сутність управління підприємством ………………………………………… 20

1.3. Принципи розвитку організації…………………………………………………. 24

1.4. Визначення поняття «стратегія»……………………………………………….. 26

1.5. Загальні питання стратегічного управління …………………………… 29

1.6. Процес стратегічного управління (прийняття рішень) …………… 34

1.7. Від стратегічного до оперативного управління ……………………… 38

РОЗДІЛ 2. ВИДИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ …………………….. 41

2.1. Характеристики нестабільності середовища підприємства…… 42

2.2. Довгострокове планування ………………………………………………………. 49

2.3. Управління на основі передбачення змін ………………………………… 51

2.4. Управління на основі експертних рішень ………………………………… 53

2.5. Вибір системи управління ………………………………………………………… 57

РОЗДІЛ 3. ДІАГНОСТИКА ПОТЕНЦІАЛУ
ПІДПРИЄМСТВА……………………………………………………………………………… 64

3.1. Концептуальні основи діагностики …………………………………………. 65

3.2. Діагностика зовнішнього середовища …………………………………….. 72

3.3. Рівень конкурентоспроможності підприємства ………………………. 75

3.4. Аналіз рівня організації управління …………………………………………. 84

3.5. Конкурентоспроможність галузі ……………………………………………… 90

РОЗДІЛ 4. ЗАГАЛЬНОКОРПОРАТИВНА ТА
ФУНКЦІОНАЛЬНІ СТРАТЕГІЇ………………………………………………………. 95

4.1. Місія та культура організації …………………………………………………… 96

4.2. Принципи формування цілей діяльності ………………………………….. 99

4.3. Конкретизація цілей діяльності ………………………………………………. 105

4.4. Від загальнокорпоративної до функціональних стратегій ….. 108

4.5. Соціальна, фінансова, маркетингова стратегії ……………………… 111

4.6. Стратегія науково-технічного розвитку ………………………………… 118

РОЗДІЛ 5. БАЗОВІ СТРАТЕГІЇ ……………………………………………………… 125

5.1. Стратегічні альтернативи діяльності організації ………………….. 126

5.2. Захисна стратегія …………………………………………………………………….. 128

5.3. Стратегія стабілізації ………………………………………………………………. 132

5.4. Стратегії зростаня …………………………………………………………………… 135

5.5. Основні типи стратегії наступу ………………………………………………. 143

РОЗДІЛ 6. СТРАТЕГІЯ ВИРОБНИЦТВА………………………………………. 149

6.1. Стратегії реструктуризації ……………………………………………………… 150

6.2. Спеціалізація виробництва ……………………………………………………… 152

6.3. Стратегії диверсифікації …………………………………………………………. 153

6.4. Стратегія зниження собівартості ……………………………………………. 160

6.5. Стратегія диференціації ………………………………………………………….. 165

6.6. Стратегія концентрації ……………………………………………………………. 172

РОЗДІЛ 7. СТРАТЕГІЇ ГАЛУЗЕВОЇ ОРІЄНТАЦІЇ
ТА ІНТЕРНАЦІОНАЛІЗАЦІЇ…………………………………………………………… 174

7.1. Стратегії діяльності в галузі ……………………………………………………… 175

7.2. Міжфірмове співробітництво ……………………………………………………. 180

7.3. Види міжнародних стратегій ……………………………………………………. 185

7.4. Вибір стратегії інтернаціоналізації ………………………………………….. 189

РОЗДІЛ 8. ПЛАНУВАННЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН ……………………… 194

8.1. Етапи стратегічних змін ……………………………………………………………. 195

8.2. Від стратегічного до оперативного планування …………………….. 201

8.3. Прогнозування результатів ………………………………………………………. 207

8.4. Ресурсне забезпечення стратегії ………………………………………………. 210

РОЗДІЛ 9. РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ НАМІРІВ …………………… 213

9.1. Моделі побудови та оцінки стратегій ……………………………………… 214

9.2. Процес реалізації стратегії ……………………………………………………….. 219

9.3. Ризики стратегічних перетворень …………………………………………….. 227

9.4. Управління ризиками ………………………………………………………………… 233

РОЗДІЛ 10. ОРГАНІЗАЦІЯ ЗДІЙСНЕННЯ СТРАТЕГІЇ ………………. 237

10.1. Організаційні форми управління підприємством ………………….. 238

10.2. Еволюція функціональної структури управління………………….. 244

10.3. Характеристика маркетингових структур…………………………….. 249

10.4. Дивізіональні структури управління ……………………………………… 254

10.5. Матрична структура управління …………………………………………… 259

10.6. Проектування структури управління …………………………………….. 263

РОЗДІЛ 11. СТРАТЕГ ТА СТРАТЕГІЯ……………………………………………. 267

11.1. Роль стратега у розробці та реалізації стратегії ………………….. 268

11.2. Тенденції розвитку загального керівництва ………………………….. 276

11.3. Компетенція стратега ……………………………………………………………… 281

11.4. Характеристика поведінки керівника ……………………………………. 287

11.5. Управлінське консультування ……………………………………………….. 293

РОЗДІЛ 12. МОТИВАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ ЗМІН ……………………….. 297

12.1. Опір стратегічним змінам ……………………………………………………….. 298

12.2. Управління опором та конфліктами ………………………………………. 303

12.3. Методи управління персоналом ……………………………………………. 309

12.4. Мотивація стратегічних зрушень …………………………………………… 314

12.5. Концепція «організаційного розвитку» ………………………………….. 321

РОЗДІЛ 13. КОНТРОЛЬ ТА ОЦІНКА РЕЗУЛЬТАТІВ……………………. 328

13.1. Види та принципи контролю ………………………………………………….. 329

13.2. Процес контролю …………………………………………………………………….. 332

13.3. Критерії оцінки ефективності стратегії ………………………………….. 336

13.4. Ключові фактори успіху …………………………………………………………. 339

13.5. Напрями вдосконалення загального керівництва
підприємством ………………………………………………………………………….. 342

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ …………………………………………………………………. 347

ПІСЛЯСЛОВО……………………………………………………………………………………. 352

ЛІТЕРАТУРА …………………………………………………………………………………….. 353

скачать в формате Word